Les objectifs :
Découvrir et savoir appliquer les méthodes de recrutement.
Maîtriser l'entretien : avant – pendant – après.
Définir les besoins du poste, comment préparer l'entretien, les règles durant l'entretien, comment finaliser le choix et préparer l'arrivée du nouveau collaborateur, qu’il soit permanent ou saisonnier.
Acteurs concernés :
Les managers d’équipe directs ou indirects.
Déroulement du stage :
2 jours : 14 heures
En intra ou inter : 6 personnes maximum.
Lieu à déterminer suivant la localisation des stagiaires.
Déjeuner : xx € x 2 jours.
Notre méthode :
Déterminer vos attentes en amont du stage.
Quelques modules sont suivis de sketches filmés, études de cas,…Échanges d’expériences du groupe et de leur vision.
Debriefing individuel quelques jours plus tard.
A votre disposition, pendant 3 mois par entretien téléphonique.
Le programme sur 2 jours
Apprenons à nous connaître.
Comment va se dérouler le stage ?
Définir le poste : savoir faire – savoir être.
Définir les grilles de critères – rémunération.
Présélection des lettres et CV.
Détendre le candidat – présenter l'entreprise.
Les pièges de la relation – jeux d'interactions – qualité de la relation – de l'expression.
Types de questions – techniques de relance - styles et déroulement de l'entretien.
Le contenu de l'entretien – les différents tests – la grille des critères.
Analyses des grilles – Interprétations.
Le pronostic – vendre le poste.
Réussir la future intégration dans l'entreprise.
L’accueil : préparations amont.
Connaître et séquencer le poste.
Les moyens et outils du poste.
Comment et quand les « vendre » ?
L’intégration, le développement, le concret,…
Debriefing du stage.
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