Les objectifs :

Découvrir et savoir appliquer les méthodes de recrutement.

Maîtriser l'entretien : avant – pendant – après.

Définir les besoins du poste, comment préparer l'entretien, les règles durant l'entretien, comment finaliser le choix et préparer l'arrivée du nouveau collaborateur, qu’il soit permanent ou saisonnier.

Acteurs concernés :

Les managers d’équipe directs ou indirects.

Déroulement du stage :

2 jours : 14 heures

En intra ou inter : 6 personnes maximum.

Lieu à déterminer suivant la localisation des stagiaires.

Déjeuner : xx € x 2 jours.

Notre méthode :

Déterminer vos attentes en amont du stage.

Quelques modules  sont suivis de sketches filmés, études de cas,…Échanges d’expériences du groupe et de leur vision.

Debriefing individuel quelques jours plus tard.

A votre disposition, pendant 3 mois par entretien téléphonique.

Le programme sur 2 jours

Apprenons à nous connaître.

Comment va se dérouler le stage ?

Définir le poste : savoir faire – savoir être.

Définir les grilles de critères – rémunération.

Présélection des lettres et CV.

Détendre le candidat – présenter l'entreprise.

Les pièges de la relation – jeux d'interactions –  qualité de la relation –  de l'expression.

Types de questions – techniques de relance - styles et déroulement de l'entretien.

Le contenu de l'entretien – les différents tests – la grille  des critères.

Analyses des grilles – Interprétations.

Le pronostic – vendre le poste.

Réussir la future intégration dans l'entreprise.

L’accueil : préparations amont.

Connaître et séquencer le poste.

Les moyens et outils du poste.

Comment et quand les « vendre » ?

L’intégration, le développement, le concret,…

Debriefing du stage.